조직도
푸손 그룹의 경영 체계와 기능별 부문입니다.
조직 구조
푸손 그룹 조직 체계
체계적인 권한 구분, 끊김 없는 협업, 전사적으로 분명한 책임 관리.
조직도
경영진
- 대표이사 법정 대표자
- 부사장 운영 총괄
- 경영진 비서 협업 및 자문
사무 운영 부문
- 인사·총무팀
- 회계팀
- 법무팀
영업·판매 부문
- 프로젝트 영업팀
- 대리점 영업팀
- 마케팅팀
- 기술 상담팀
- 고객지원팀
공장 부문
- 자재팀
- 산업안전팀
- 품질평가팀
- 가공·시공팀
- 출하팀
운영 원칙
세 가지 원칙으로 움직이는 조직
책임이 분명하고 프로세스가 끊기지 않으며 고객 창구가 하나입니다.
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명확한 권한 체계
부문마다 책임자와 결정 범위가 정해져 있어 사무동과 공장 간 책임 중복을 줄입니다.
담당이 분명 · 업무가 분명 · 책임이 분명
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일관 생산 체계
상담과 견적에서 생산·품질검사·납품까지 부문 간 끊김 없이 하나의 흐름으로 처리됩니다.
상담 생산 품질관리 납품
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고객과의 단일 창구
고객은 하나의 창구와만 소통하며, 부서 간 협업은 푸손 내부에서 알아서 조율합니다.
단일 창구 · 내부에서 자체 조율
명확한 책임 끊김 없는 프로세스 일원화된 창구