组织架构
富山集团的管理机构与各职能板块。
组织结构
富山集团组织体系
全系统内层级科学、协同贯通、责任清晰可控。
组织架构
管理层
- 总经理 法定代表人
- 副总经理 运营管理
- 总经理助理 协同与参谋
办公运营板块
- 人事行政部
- 财务部
- 法务部
营销与销售板块
- 工程销售部
- 经销商销售部
- 市场部
- 技术咨询部
- 客户服务部
工厂板块
- 物资部
- 劳动安全部
- 质量评估部
- 加工施工部
- 发货部
运营原则
依三大原则运作的组织
责任清晰、流程贯通，并与客户保持统一对接窗口。
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权责分明
每个板块都有负责人与各自的决策范围，减少办公与工厂之间的职责重叠。
人清 · 事清 · 责任清
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一体化流程
订单从咨询、报价到生产、质检与交付一气呵成，各板块之间不中断。
咨询 生产 质检 交付
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与客户单一对接
客户只需对接统一窗口；各部门之间的协作由富山内部主动协调。
单一窗口 · 内部自行协调
责任清晰 流程贯通 窗口统一